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Diplomado sobre la aplicación de estrategias de Coaching y Liderazgo efectivo

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Fecha

26 de febrero al 26 de junio

Horario

24 Horas

DURACIÓN

3 Meses

Modalidad

E-Learning

Código SENCE

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Diplomado sobre la aplicación de estrategias de Coaching y Liderazgo efectivo

insertar SVG con la etiqueta imageDescripción

Está dirigido a profesionales en el área de la administración y las compensaciones, así como también a otros profesionales con experiencia en el ámbito de remuneraciones y los recursos humanos.

Mediante este diplomado se busca entregar una mirada actual respecto a las habilidades que se deben desarrollar para optimizar los modelos de compensación para conocer por qué las empresas diseñan y establecen.

insertar SVG con la etiqueta imageFundamentos

El siguiente diplomado, tiene como objetivo reconocer la importancia del concepto de coaching; es un término utilizado originalmente en los deportes y ha sido adoptado por las organizaciones para lograr el alto rendimiento en los equipos de trabajo mediante la intervención de un “Coach”, que instruirá, alertará y exigirá el máximo desempeño de su equipo.

Desde el punto de vista de la capacitación es un proceso continuo de enseñanza aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institución.

Desde la competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.

Finalmente, desde el desarrollo de este Diplomado podemos afianzar nuestra propuesta desde conceptos más acotados tales como:

  • COACHING: Es un sistema de liderazgo integral, un conjunto de principios de direccionamiento y movilización humana y empresarial hacia el logro de resultados.
  • COACH: Gerente o supervisor, que agrupa ciertas características como: empatía, integridad, desinterés, etc.
  • COACHEE: es el pupilo o la persona a la que se le aplica el Coaching
insertar SVG con la etiqueta imageObjetivo General

Aplicar estrategias de coaching basado en el liderazgo efectivo, para el desarrollo del potencial humano en las organizaciones.

insertar SVG con la etiqueta imageObjetivo especifico

1.              Examinar los fundamentos del coaching y su impacto en los procesos de mejora.

2.              Utilizar técnicas y herramientas específicas para un proceso de coaching.

3.              Aplicar las etapas del proceso de coaching, como herramienta de apoyo al desarrollo de personas.

4.              Aplicar el liderazgo efectivo como herramienta en el desarrollo de personas.

insertar SVG con la etiqueta imageMetodologia

El diseño de un curso de e-learning incluirá una combinación de las siguientes metodologías pedagógicas:

Métodos expositivos: se pone el énfasis en la “absorción” de nueva información. Los métodos expositivos incluyen presentaciones, estudios de caso, ejemplos desarrollados y demostraciones.

Métodos de aplicación: se pone el énfasis en los procesos activos que emplean los alumnos para realizar tareas de procedimiento o basadas en principios para adquirir nuevos conocimientos. Los métodos de aplicación incluyen el método de demostración-práctica, material de apoyo para el trabajo, ejercicios basados en casos o en escenarios, juegos de rol, simulaciones y juegos serios, investigación guiada y trabajos de proyecto.

Métodos colaborativos: se pone el énfasis en la dimensión social del aprendizaje y motivan a los alumnos a compartir conocimientos, realizando tareas de manera colaborativa. Estos métodos incluyen discusiones guiadas en línea, trabajo colaborativo y tutoría entre iguales.

Estructura y Contenido

Conoce con más detalle tu certificado y lo que aprenderás

Introducción al Coaching

·                Historia del Coaching

·                Definición de Coaching

·                Principios éticos del Coaching

Principales corrientes de Coaching:

Ventajas y desventajas de cada una

·                Escuela norteamericana, su fundador, Thomas Leonard, con enfoque en el Coaching profesional.

·                Escuela europea, sus fundadores Tim Galleway y John Whitmore, con enfoque en el Coaching ejecutivo.

·                Escuela Sudamericana Chilena o Escuela Ontológica, sus creadores son Fernando Flores, Rafael Echeverría y Julio Olalla.

Principales ámbitos de desarrollo de Coaching.

·                Coaching personal o también llamado Life Coaching.

·                Coaching organizacional el cual se subdivide

·                Coaching deportivo.

·                Coaching educativo.

·                Coaching integrativo.

Coaching como herramienta organizacional para mejorar procesos.

Introducción.

·                Cualidades del Coach.

·                Competencias básicas del Coach.

·                Contexto de la relación entre el Coach y el Coachee.

·                Herramientas del Coach para facilitar el proceso.

·                Comunicar con eficacia.

·                Preguntas efectivas o preguntas poderosas.

·                Técnicas específicas al servicio del Coach

·                Reflejo

·                Pedir permiso

·                Invitaciones

·                Expresión de sentimientos

·                Expresión de percepciones

·                Ofrecer metáforas

·                Humildad

·                Retroalimentar o dar Feedback

·                Escenificación

Herramientas de Coaching para empresas

Introducción.

·                Modelo: Situación, marcarse objetivos, exploración, definiendo las opciones, decisión, acción, seguimiento y evaluación

·                Situación

·                Marcarse objetivos

·                Exploración

·                Definiendo las opciones

·                Decisión

·                Acción

·                Matriz gestión del tiempo

·                Seguimiento

·                Evaluación

·                Otros modelos

·                Modelo GROW

·                Modelo GOOD

·                Modelo PRACTICE

·                Modelo MOVIDA

·                Errores frecuentes en un proceso de Coaching

Introducción al liderazgo

·                Una mirada a la investigación sobre liderazgo

·                Liderazgo personal

·                Inteligencia emocional y liderazgo

·                Las emociones como predisposición a la acción.

·                Modelos mentales

·                El poder del lenguaje

·                Liderazgo organizacional

·                La capacitación y desarrollo para el éxito del Coaching general.

Relatores

Cursos y diplomados relacionados

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